航空工业宏远地处陕西省渭北的一个小山沟，是1965年成立的新中国第一家航空专业化锻造企业。50多年来，宏远人“自力更生、艰苦奋斗”“拼搏奉献、创新争先”的文化因子经过内化和深耕，形成了“锻造精品，锤炼人品，打铁必须自身硬”的“铁三角”特色企业文化，成为宏远人坚守“航空报国”初心和践行“航空强国”使命的有效载体，并伴随着熊熊炉火和铿锵锻锤，催生和铸就了新时代的“工匠精神”。

继承传扬  创新典范  岗位尖兵

“火烤胸前暖，风吹背后寒”是锻工的真实写照。而作为我国航空工业专业化配套企业，宏远的锻造，看似属于粗活，实则是科技含量极高，锻造航空产品钢筋铁骨的高新技术，是一个国家装备制造和综合国力的体现。高质量的航空锻件是保障飞行安全、延长飞行寿命的基础。

大型锻造厂是宏远主要生产单位，承担着大型模锻结构件的生产任务。分厂年产值占据着全公司近三分之一，主要涉及航空军机、民机和航空外贸产品，金属原材料多为钛合金、高温合金等新型材料，是世界上最贵的“铁”。锻造设备为国内第二大63TM对击锤以及大大小小的14台加热炉。在高温、高噪、高危锻造现场活跃着一支新时代的铁匠，他们是驰骋在这块阵地的主角。惠宏涛班组就是大型锻造厂最重要的生产班组之一，这支9人班组是一支朝气蓬勃、战斗力极强的锻工团队。他们技术能力、产出效率、质量稳定性均在分厂遥遥领先。

作为班组的灵魂人物，惠宏涛班长毕业于宏远技校锻造专业，是一位有着14年工龄的80后党员，土生土长的第三代三线航空人，继承了“能吃苦、讲奉献、爱拼搏、顾大局”优良品质，传扬了“铁三角”文化基因。惠宏涛立志将传统锻造“脏、乱、差”的标签撕掉，努力向科学化、精益化、规范化管理看齐，摸索出了一套班组管理的新路子。经过多年的锻炼和成长，班组多次创造并一直保持着班产量的最高记录，特别对高难度、大批次产品的生产有着自己独到的解决方案。班组交付了大量高质量的航空飞机、发动机核心部件，先后荣获“纪念抗战胜利70周年阅兵武器装备劳动竞赛优胜班组”，陕西省国防科工委“工人先锋号”、宏远“工人先锋号”“质量安全信得过班组”等荣誉称号。班长惠宏涛也获得航空工业通飞“优秀共产党员”、中航重机“每月一星”、宏远连续两届“劳动模范”等荣誉称号。班组事迹多次被《中国航空报》《航空班组》等行业媒体刊登。

精益求精   永无止境   锻造精品

精品是班组生产不懈的追求，精品的产出必然出于精益求精的理念。去年，惠宏涛在“精益班组长”的培训班上收获颇丰，他打开了创建精益型班组的思路，对如何锻造精品又有了新的认识。在他看来，精益生产最通俗的理解就是反对一切浪费，产出的每件产品都追求精品。在生产全过程消除一切等待、空耗和轻载，实现资源节约，以每个环节操作的规范到位保证每件产品都是精品，避免返工修复，避免用户让步和抱怨。这就是锻工班组精益化管理的着力点，就是精品的有力保障。

班组会上，惠宏涛坚持用通俗的语言向锻工们阐释精益的理念，逐渐地得到成员们积极响应。他们开始关注细节，集思广益，由浅入深、循序渐进，只要能实现节约的，只要能保证各提高产品质量的，都收集起来。经过大量的工作积累，班组梳理了排产计划、设备利用率、生产前期准备、过程控制、后续管理等全过程环节，认真开展讨论和试验，确保成熟一个固化一个，逐步实现以全过程的最优化保证产品的质量和效率。

每天接班，惠宏涛总是提前半小时到场，详细了解当天的排产任务，掌握产品的材料的种类、锻造温度范围、炉子位置，模具的状态，设备运行情况，在脑中勾画出装炉、生产、转运、加热、换模具等交叉点，统筹兼顾制定高效的产出顺序和节奏；班前会上，组织大家吃透每项工艺要求，掌握关键控制点；生产前夕，再次核查设备状态，确定工装模具润滑到位。特别针对出炉到上锤环节，专门备份一套人员和设备，建立应急预案，全方位保证生产过程万无一失，以精益的前期准备为后续精益生产创造良好的条件。“生产准备扎实，工艺精准理解，操作准确到位，产出节奏高效”已成为班组的特色，大量高难度、附加值高的关重件非惠宏涛班组莫属。

品质承诺  团队和谐  锤炼人品

质量是航空人的生命。宏远人千锤百炼的人品就是对航空锻件精品最坚强的保证。身为锻工，惠宏涛深知“人品就是精品的保证，精品就是人品的体现”。在创建质量型班组中，惠宏涛班组将产品质量作为对公司和用户的庄严承诺。作为一班之长，班组的一切行动系于一身。惠宏涛每天早来晚归，认真消化工艺技术要领细节成为他的必修课。在极度嘈杂的锻造环境中，怎么指挥配合现场操作的全过程一遍一遍在脑海中过电影。他总结了一套行之有效手势眼神指挥法，准确无误地传递操作指令，保持锻造过程的节奏平稳高效。

在惠宏涛的努力下，班组成员的质量意识显著增强。大家明确了班组整体质量控制水平，在乎每一个成员作用的发挥。所以，做好自己的规定动作，让下一道工序放心，对上到工序信任，就是每个人的人品体现；每个人的人品就汇聚成班组的人品。

团结和谐的氛围是一个班组凝聚力、战斗力的必要条件。惠宏涛在创建和谐型班组中，特别倡导“以技为荣、爱厂如家、团结友爱、追求卓越”的班风。惠宏涛坚持原则，做到事无大小必须公开透明，让成员消除疑虑；总结讲评工作，坚持问题导向，对事不对人，有问题大家一起分析原因，有成功大家一起总结经验，有学习经验大家一起成长进步，有责任自己勇于担当。特别在个人利益荣誉方面，惠宏涛坚持班组至上。日常生活中，班长就如家长一样，要给予班组成员无微不至的关怀，就要多听、多看，多操心。对于存在困难的班组成员，他积极了解，主动帮助，发挥小集体的优势，齐心合力、解决难题，积极疏导成员的思想困惑，消除个体之间的隔阂，培养良好的工作氛围和人际关系。

令行禁止的工作作风，团结和谐的班组氛围，促使惠宏涛班组战斗爆发，成为大型锻造厂“攻城拔寨”的尖刀，大量关重件、难变型产品、新品科研任务都点名他们生产。惠宏涛班组创造的日产量7项产品的最高纪录，至今未被打破。

力学笃行  跬步千里  打铁必须自身硬

近年来，随着科技的日新月异和武器装备的更新换代，航空锻造领域新材料、新工艺的应用越来越广泛。惠宏涛能明显感受到产品越来越大、越来越硬，工艺越来越复杂，火次越来越多，大量难变型材料的大型结构件成型难度，成为挑战班组生产最大的难题。

打铁必须自身硬，惠宏涛深谙其中所蕴含的朴素道理，只有自身本领过硬，才能完成迎接一个又一个挑战。新时期的航空锻工早已不是闷头打铁的粗人，而是用先进的理论知识和技术手段武装头脑、武装技能的“智慧锻工”。惠宏涛着力打造的学习型班组，被锻工们戏称为“回炉再造”的平台。一方面，他利用工余时间阅读大量的原材料成型类书籍，观看国内外锻造视频资料，了解掌握各类难变型材料的性能特点，相变点温度，变形抗力分布，冷却速率，金属流动性等专业知识和规律。另一方面，积极向技术工艺和质量检验人员请教，了解成型过程的关键因素和控制点，逐渐总结掌握了一套锻造锤击方法，练就了一身绝活。他结合公司“师带徒”活动，遵循“巩固基础、稳步提升、点面结合，侧重实践”的原则，循序渐进地开展班组内部培训，实现了培训常态化、广泛化、自觉化。同时，鼓励大家做好“传帮带”，培养一专多能型人才，不但实现了每人至少担任两个角色，还让员工明白了材料成型的基本原理，帮助大家更好地理解锻造工艺，达到综合能力过硬的基本条件。

创新是企业发展不竭的动力。惠宏涛认为自身能力硬，还需紧紧依靠创新，才能永葆班创造活力。公司工会开展的“五小创新”活动，为惠宏涛在创新型班组建设提供了有力抓手。他们发动全员，覆盖全过程，广泛汇聚大家的智慧。只要是能减少劳动强度、增加班产量、保证产品质量、减少流程波动、提高操作技能、精巧的工装夹具等，班组都如获至宝。

通过“五小创新”活动的扎实开展，惠宏涛班组收获了实效，尝到了“五小创新”带来的甜头。在某重点型号飞机发动机锻件生产中，该牌号材料对终锻温度要求严、材料抗力高、成型难度大，惠宏涛班组聚焦关键的成型方式，开展“头脑风暴”，听取大家的建议，最终大胆尝试逆向思维的“反挤压成型”策略，不但提高了锻件质量，并且对安全控制和产能提升起到了核心作用。

“锻造精品，锤炼人品，打铁必须自身硬”的“铁三角”特色文化影响着一代代宏远人的言行举止。惠宏涛和他的班组正是“铁三角”特色文化的践行者、传承者，更是探索特色文化与“六型班组”创建实践深度融合的典范，班组建设摸索走出了一套新路子，进一步激励班组全体员工以更加饱满的激情，昂扬的斗志，坚定的决心，坚实的力量，向着知识型、创新型、学习型、服务型的新时代工人不断努力，以实际行动诠释当代“工匠精神”，展现新时代“智慧铁匠”风采！