刘洪光，中航国际优秀共产党员，现任工程公司总经理、党委副书记。

2017年，他从常驻八年的斯里兰卡调回北京，开启三十年职场生涯的又一次“转型”。

此前八年，他一直派驻在南亚国度斯里兰卡。

他作为A09公路、南部高速等当地标杆工程项目的负责人，不仅实现了项目经济收益与社会美誉的双赢，还培养了一支能打硬仗、胜仗的强健队伍，迎来国际工程在兰卡的辉煌十年。

其本人也已然是中国工程人追求卓越、精益求精的代言人。

近日，笔者有幸采访刘洪光，近距离领略这位壮怀千里、雷厉风行的工程领军人的风采！

底色：吃苦耐劳 艰苦奋斗

2009年底，A09公路项目启动伊始，却迟迟寻不到一位懂施工生产、独当一面的项目经理。几经辗转，当时在某海外公司任副总经理的刘洪光放弃优渥条件，抱定“去海外干一番事业”的壮志，毅然奔赴兰卡A09公路担任项目副经理。

这一去，就是八年。

2011年元旦，刘洪光(右一)在A09项目现场

刘洪光常说——工程人的底色就是艰苦奋斗，要俯下身深入一线，吃苦耐劳。一个不去现场、坐在“家”里指挥的项目经理必然“坏事”。

刘洪光将“工程”行业价值归结为管理层的脑力劳动价值和作业层的体力劳动价值。所以他一直主张海外的项目经理作为工程业务的管理者，应恪尽本分，基础案头工作首先要做好。

公路项目的合同上千页、近万条的条款都要烂熟于心，不仅熟悉范本式的标准条款，还要关注到众多特殊约定的条款、规范施工的技术条款和设计图纸。

比如沥青混凝土施工技术条款，对沥青混凝土不仅规定了各种原材料的质量标准、配合比例，还对拌制、出锅、初压、终压等温度有严格的要求，最终还要对压实度、厚度、平整度进行实测验收。

同时，施工现场指挥任务繁杂，事无巨细，项目经理必须坚守现场，第一时间定夺并承担相应的责任，不紧盯现场、把控进度，各种风险都可能发生。

的确，从A09、PRP3等众多公路项目，再到现今8亿多美金合同额的南部高速，工程人都是一头扎进驻地，建营地，组施工，抓进度、质量、环保……两三年、三五年项目竣工，撤场，再奔赴到新项目，身体力行又一轮新“开始”。

刘洪光反复强调“吃苦耐劳 艰苦奋斗”，“干工程，搬砖和泥，要的就是这个踏实劲儿！”

信条：企业利益永居首位

在南部高速项目中，刘洪光狠抓施工精细化管理，从划分施工段落、选择合作单位、人机材协同、与业主或监理的“博弈”、应对和化解风险等，逐模块总结经验得失，过程中还大胆给年轻人压担子，促进其快速成长。

他认为，工程建设是件操心的事，涉及各专业类别、协调难度、利益关系都需考量平衡，尤其干海外工程，因国别差异，涉及到的内外因素都有很大变化。

他一直推崇斯巴达勇士的“战斗”精魂：目标一致，刚毅顽强。

相传斯巴达方阵是古希腊斯巴达人作战时士兵排列的一种阵型，于方阵中每个士兵都身穿青铜盔甲，头戴铁盔，左手持圆盾，右手执长矛。作战时士兵排列为肩并肩的紧密阵型，一起将长矛放平，指向前方，步调划一，威力无穷。

工程项目执行也同此理。他说，项目前方的每一天都如指挥千军万马，每个人因看待事情的角度、立场不一，往往产生不一致的看法。

“但如果做事始终把企业利益摆在首位，看待问题的立场一致，行动自然会统一。”

南部高速项目施工路面

引领：“教学式”管理

至今，刘洪光仍是斯里兰卡南部高速项目的总经理。

近两年，他仍然频繁出差兰卡，当项目遭遇罕见洪灾重创、面临施工重要节点等关键时刻，他总是身在一线和大家一起攻坚克难，终于，“先天不足”又体量颇大的南部高速项目逐渐战胜洪灾、一路抢工，从2017年底开始不断创造产值奇迹。

南部高速公路航拍

凭借丰富的国内外施工企业管理经验，他积极推动财务记账方式的改变，变权责发生制为量单法财务记账，以求财务数据更能及时反映生产经营的真实情况；

作为施工企业利润来源的项目管理一直是困扰工程公司的难题，他站在目标有人管、责任有人担、人才有平台的高度，全面推行“项目法”施工管理。

2019年春节后，刘洪光在阿联酋向青年员工宣讲“项目经理责任制”

他带队伍、培养人一直采用“教学式”管理，道理要讲透，机制要健全，平台也要给足。

他认识到，公司现有项目的管理人员多为学技术或者语言出身，距离真正的工程管理人仍有不小差距，而我们在海外生存不断遭遇的挑战也更多源于自身“内力不足”，需要补的课、下的功夫还有很多。

目前在全面推行的项目法施工，即所有人、机、材、权统归项目部，各海外分公司作为支持、服务、监督的角色，这就是让身在一线的项目经理从小当家，使他们在技术、经济和管理等能力得到全方位的锻炼。

这也是刘洪光坚持不懈做的一件事。

塑魂：打造优秀文化

2018年工作会上，刘洪光旗帜鲜明地倡导应向两种人致敬——效益的直接创造者和市场开拓的成功者。

因为订单与执行，是关乎海外工程事业能否长青的关键，这离不开优秀企业文化的打造和科学合理机制的运转。

刘洪光心目中企业理想的经营状态：坚持结果导向，干部有责任敢担当，有为有位，能上能下，绝不沾染畏首畏尾顾虑重重的“油腻”。

2017年中斯友谊新年运动会

共事过的伙伴用两个词评价他：雷厉风行，爱憎分明。

他听闻，微笑道：发现管理、经营问题就要马上行动，还是那句话——为企业负责，一切言行从企业利益出发。

这就是一名优秀共产党员历久不变的初心和矢志不渝的追求。